Ha llegado a su fin la 2ª Misión a Japón del año 2023, con una enorme satisfacción al comprobar una vez más, que esta experiencia ha supuesto un cambio radical en la forma de pensar de los participantes y por tanto supondrá una nueva forma de plantearse el proceso de transformación de sus empresas.

"La Misión de Estudio a Japón es una experiencia completa, me ha permitido, además de ver en funcionamiento todos los aspectos de la metodología LEAN, entender los elementos culturales e históricos que llevaron a su desarrollo, dándome una visión mucho más amplia de cómo implantarlo satisfactoriamente en mi empresa."

"A nivel personal ha sido muy enriquecedor, he podido experimentar y sentir "lean" en su cuna. He visto cómo ideas sencillas pueden marcar la diferencia."

En ASENTA llevamos desde el año 2004 realizando misiones de estudio a Japón y tenemos claro que para que los directivos aprovechen al máximo esta experiencia, es necesario que antes de ir a Japón todos reciban una formación sobre conceptos clave de Lean Management, Lean Manufacturing y Empowerment, así como unas pinceladas sobre la cultura y las costumbres del Japón. Esta fase preparatoria es fundamental para consolidar conceptos, “aprender a ver” y así sacar el máximo provecho durante las visitas a las empresas “World Class”.

La Misión arrancó con un día de turismo por Tokio. No hay una mejor manera de aclimatarse a la cultura japonesa que realizando una visita por la capital de este gran país. Después de un largo día, estábamos todos preparados para una semana intensa de aprendizaje.

La semana comenzó de la mano de nuestro partner-consultor local, Brad Smith visitando una empresa World Class donde pudimos observar y analizar una verdadera implantación del Toyota Production System (TPS).

A esa primera visita le siguieron otras, como una industria farmacéutica dónde la búsqueda continua de la satisfacción de su cliente, el paciente, es el motor de la Mejora y la del centro logístico de preparación de componentes secuenciados para la planta Toyota Tahara, así como una interesantísima visita al Museo Toyota.



También visitamos una empresa con una impecable aplicación de las 5S en la que su Presidente nos explicó, entre otras cosas, por qué las personas y su desarrollo son la mayor fortuna de una organización.

Se terminó la semana visitando una empresa con una perfecta aplicación del “enfoque al cirujano” conseguido gracias a las actividades Kaizen.



Ha sido una semana de máximo aprovechamiento en la que los directivos participantes han podido comprobar in situ la conveniencia de romper los paradigmas establecidos en nuestra cultura empresarial.



Una vez de vuelta, se realizó la fase de cierre de la Misión, a la que denominamos "recogida de la cosecha". Los directivos se reunieron con el equipo de consultores que los acompañó para poner en común los informes realizados y compartir unos con otros las lecciones aprendidas. Asimismo, se presentaron los planes de mejora de cada empresa.

Todos los participantes se mostraron tremendamente satisfechos con la experiencia vivida a lo largo de las fases de la Misión de Estudio a Japón.

Estamos ya preparando la siguiente Misión, en la que nos seguiremos esforzando para que otros directivos vean por sí mismos que la correcta formulación y despliegue de la estrategia de gestión, con metodologías robustas y enfoques coherentes lleva a las empresas a conseguir resultados operacionales extraordinarios.

Os dejamos un pequeño vídeo resumen de la semana en Japón: