Empresa de automoción implica a sus mandos intermedios en la Estrategia Lean a través de un programa de coaching

Después de un tiempo aplicando herramientas Lean, y a pesar de los grandes resultados conseguidos, la Dirección identifica dos deficiencias: la aplicación de las herramientas y la falta de apropiación de los conceptos por las personas incorporadas a la organización recientemente.

100% de mandos intermedios implicados con el programa

50% de operarios han realizado acciones del programa

30 desperdicios identificados e integrados en un Plan de Acción

Todas las líneas de producción implicadas en la iniciativa

NECESIDADES

Diseñar y desarrollar un programa de coaching en Lean Thinking
Basar el programa en los principios y conceptos de las herramientas del Programa OPEX de la empresa, desarrollado en el pasado
Introducir dos nuevas herramientas (Historia de Calidad y A3), con el fin de complementar las ya existentes (CEDAC y 8D)
Asegurar la correcta aplicación de las herramientas en la gestión de la actividad de la planta

PROCESO DE MEJORA

Selección de las herramientas Lean a incluir en el coaching
Selección de las personas a intervenir en el coaching
Diseño de contenidos, casos prácticos y juegos Lean a utilizar
Ejecución del programa de coaching según el plan y evaluación de resultados

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Lean Manufacturing

Ajuste a la demanda utilizando los mínimos recursos eliminando continuamente el desperdicio.