Empresa de vidrio pone en marcha un Comité Lean Thinking para gestionar las estrategias y seguir sus resultados operativos

Después de un tiempo aplicando el Modelo Operativo basado en la Estrategia Lean, la Dirección decide mejorar la gestión del Modelo diseñado y arranca un Comité Thinking, basado en ligar estrategia y resultados a través de un conjunto de indicadores clave

NECESIDADES

Profundizar en “Lean Thinking”, tras el Programa Lean implantado
Diseñar y arrancar un órgano permanente “Lean Steering Committee”
Velar por la coherencia de las implantaciones realizadas (“Lean Tooling”) a través de un Cuadro de Mando “Lean Thinking”
Reforzar el papel de las Minicompañías existentes en la empresa

PROCESO DE MEJORA

Definición del planteamiento estratégico y operativo del Lean Steering Committee
Diseño de su estructura operativa -estándar-, poniéndola en marcha, asegurando la adhesión a los estándares establecidos
Diseño y puesta en marcha del Cuadro de Mando “Lean Thinking”, ligado a los indicadores con la estrategia y los resultados operativos de la empresa
Consolidación del funcionamiento operativo de las Minicompañías de la empresa y su integración en la gestión, preservando, reforzando y mejorando la eficiencia de su aplicación
Refuerzo del compromiso con la mejora del Comité de Dirección, mediante el acompañamiento en el primer año de funcionamiento del Lean Steering Committee, consiguiendo un funcionamiento como equipo de alto rendimiento

Empresa de vidrio pone en marcha un Comité Lean Thinking para gestionar las estrategias y seguir sus resultados operativos

Metodologías relacionadas

Habilidades directivas