media-wrapper background

Reducción del 60% del Lead Time y del 75% de las reclamaciones mediante una transformación Lean

Empresa líder en acceso para vehículos, desarrolla diversas líneas de actuación utilizando principios y herramientas Lean, lo que le ha permitido una reducción del Lead Time de entrega a sus clientes y la posibilidad de absorber mejor el reciente incremento de la demanda de sus clientes, manteniendo los mismos recursos y sin aumentar la plantilla

49 días de reducción de Lead Time de entrega
35% de reducción de Lead Time de fabricación
1,7M€ de reducción de inventario de componentes
75% de reducción de no reclamaciones internas y externas
10,39€ de ahorro puertas correderas por aplicación butilo
Contacta con nosotros

NECESIDADES

  • Reducir Lead Time de entrega a clientes
  • Diseñar y poner en marcha un modelo de planificación PULL
  • Reducir inventario de componentes aplicando modelo PULL
  • Aumentar la calidad en origen reduciendo las reclamaciones
  • Reducir coste de productos en serie

PROCESO DE MEJORA

  • Aplicación de Layout Macro y Layout Micro
  • Aplicación de PULL en planificación y aprovisionamientos
  • Implantación de Dinámicas Kaizen de Mejora Continua
  • Aplicación de análisis de valor (VA/VE) a productos en serie
caso exito

Metodologías relacionadas

Ver metodologías

Lean Manufacturing

Ajuste a la demanda utilizando los mínimos recursos eliminando continuamente el desperdicio.
Ver más