Ahorro de 8M€ anuales aplicando Lean en la reducción de defectos

Empresa fabricante de parabrisas obtiene el Silver Award de la multinacional al reducir el nivel de defectivo interno.

38% de reducción de defectos en toda la línea

78% de reducción del defecto crítico 'contaminación'

86% de reducción del stock intermedio (WIP)

8M€ anuales de ahorro total

NECESIDADES

PROCESO DE MEJORA

Evaluación de la situación de partida.
Elaboración del catálogo de defectos.
Matriz de autocontrol y procedimiento de paro al primer defecto.
Implantación de dinámica Kaizen para la mejora continua:
- Ciclo de gestión diario (S-D-C-A).
- Ciclo de gestión semanal (P-D-C-A).
Presentación de resultados y conclusiones a la Dirección.

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