Mejora de la gestión de la actividad diaria mediante el modelo Minicompañía

Empresa industrial, líder a nivel nacional en el sector de bienes de equipo, implanta el modelo Minicompañía en las unidades productivas para mejorar el servicio y reforzar las relaciones cliente-proveedor.

100% de aumento de fabricación aparatos/día

Estandarización de Cuadros de Mando

-50% horas de fabricación/aparato

Integración de las personas y la mejora continua

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NECESIDADES

Incrementar la productividad de forma significativa
Unificar las prácticas de gestión, diferentes en las distintas unidades
Mejorar la capacidad de adaptación al entorno, incrementando la rentabilidad

PROCESO DE MEJORA

Análisis y mejora de procesos
Organización de la comunicación interna
Estandarización de indicadores
Incorporación de la voz de los clientes

Metodologías relacionadas

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Modelo Minicompañía

Basado en los datos de su actividad, los equipos autogestionados se centran en el logro de objetivos compartidos (satisfacción del cliente, eﬁciencia económica y funcionamiento interno).