948K€ de ahorro con la implantación de proyectos siguiendo la Metodología Lean-Six Sigma

Compañía multinacional, líder en la fabricación de embalajes de cartón ondulado, con planta en Bizkaia, forma a su equipo en la Metodología Lean-Six Sigma e implanta ocho exitosos proyectos Ver caso

Reducción del 35% del tiempo dedicado a la producción de cada unidad de tren con la metodología Layout Micro

Empresa dedicada a la rehabilitación y mantenimiento de trenes, perteneciente a un importante grupo ferroviario nacional, realiza una experiencia de implantación de Layout Micro similar al ya hecho en otras empresas del Grupo con el objetivo de reducir el Lead Time de entrega de las unidades remodeladas de la Serie 2.100 a su cliente, Ferrocarrils Metropolitans de Barcelona. Ver caso

Mejora de la organización poniendo en marcha los Comités de Dirección y Calidad

Empresa familiar del sector perfumería y farmacia, que cuenta con tres plantas de producción, decide constituir los Comités de Dirección y Calidad como fórmula para asegurar el cambio generacional en la compañía y como parte de la aplicación de la Estrategia Lean puesta en marcha desde hace varios años. Ver caso

Desarrollo de autonomía en la gestión de Logística y Compras aplicando el modelo Minicompañía

La empresa, del sector del parabrisas para automoción, implanta el Modelo Minicompañía como parte del Programa de Mejora OPEX, con el fin de aumentar la implicación de las personas en la Mejora Continua de la actividad diaria de los distintos departamentos. La Dirección decide extender el Modelo a Logística y Compras, creando la Minicompañía de Supply Chain. Ver caso

Mejora del 50% del Lead Time y del 20% de la productividad aplicando la estrategia Lean

Compañía líder en diseño, fabricación y comercialización de hornos industriales aplica los principios y herramientas Lean Manufacturing en su nueva línea de ensamblaje. Ver caso

Empresa del sector biotecnológico impulsa la mejora de la gestión aplicando la estrategia Lean

Debido a su gran crecimiento, la empresa decidió aprovechar el traslado del proceso productivo a unas nuevas instalaciones para: reducir el desperdicio de transporte y movimientos, estandarizar las operaciones facilitando la rápida incorporación de personas y desarrollar las competencias de los mandos y técnicos en prácticas de gestión avanzada. Ver caso

Mejora del compromiso de las personas y excelentes resultados operacionales implantando el modelo Minicompañía

Empresa multinacional fabricante de equipos de aire acondicionado para vehículos industriales logra implicar a todas las personas del área de Logística en la mejora continua de sus procesos aplicando el modelo Minicompañía. Ver caso

Reducción de la variabilidad y aumento de la fiabilidad de los procesos aplicando la metodología 6 Sigma

A través de una actividad formativa “Green Belt” orientada a la acción, se ha conseguido ahorrar 100K€/año aplicando un enfoque sistemático en la resolución de problemas técnicos con ayuda de herramientas estadísticas. Ver caso

Empresa de fabricación de circuitos electrónicos reduce drásticamente su lead time aplicando la estrategia Lean Manufacturing

Gracias a la transformación Lean de su modelo productivo, la empresa consigue reducir su lead time, disminuir la superficie ocupada y aumentar su productividad, consiguiendo de este modo mejorar significativamente su competitividad. Ver caso

Empresa del sector Máquina Herramienta ahorra 2 millones €/año aplicando Lean Manufacturing

Empresa de fabricación de máquina herramienta, gracias a una transformación Lean de su proceso de montaje, consigue reducir sus plazos de entrega y las horas-hombre necesarias para montar sus complejas máquinas. Ver caso

Casos de éxito