Empresa del sector farmacéutico se plantea el aumento de la efectividad global de la línea, así como el cumplimiento del programa de producción. Ver caso
Empresa desea aumentar su productividad y reducir sus niveles de obra en curso para lo que recurre a la implantación de células de flujo tenso. Ver caso
Empresa dedicada al diseño y fabricación de maquinaria especial desarrolla un proyecto de revisión de la cadena de generación de valor para acortar drásticamente el plazo de entrega. Ver caso
Empresa dedicada al diseño elige la Gestión por Procesos para mejorar la eficacia y eficiencia de las actividades y aumentar la participación de las personas en la mejora continua. Ver caso
La División de Mecanizado y Aluminio de una empresa del sector de automoción, con más de 30 plantas distribuidas en 11 países, despliega un Plan General de Mejora para evitar problemas repetitivos de calidad con sus clientes Ver caso