Un sistema de planificación Pull logra reducir el lead time en un 50%

Empresa define un nuevo modelo de cadena de valor implantando mecanismos de nivelación de la producción y utilizando tarjetas Kanban para agilizar el flujo de información. Ver caso

Reducción de incidencias en Departamento Financiero aplicando CEDAC

Minicompañía Financiera de empresa del sector automoción, integrada en Grupo Multinacional, se basa en la Técnica de Solución de Problemas CEDAC para reducir las incidencias del cierre de mes Ver caso

Inversión productiva de más de 32M€ puesta en marcha en menos de un año

Compañía internacional de alimentación especializada en el desarrollo, fabricación y comercialización de helados, pone en marcha una inversión productiva de 32M€ en menos de un año, aplicando la metodología Oobeya para la gestión de proyectos y la gestión temprana de equipos. Ver caso

Reducción inicial de un 30% en el coste de andamiaje con la metodología Historia de la Calidad

Empresa del sector de construcción naval logra una mejora en el coste de aprovisionamiento de andamios. Ver caso

Implantación Lean en procesos comerciales

Empresa multinacional mejora los procesos ‘Ofertar’ y ‘Lanzar pedido’ aplicando los principios lean a través de una implantación de lean services. Ver caso

Mejora de la gestión de la actividad diaria mediante el modelo Minicompañía

Empresa industrial implanta el modelo Minicompañía en las unidades productivas para mejorar el servicio y reforzar las relaciones cliente - proveedor. Ver caso

Reducción del número y duración de averías mediante la implantación del mantenimiento autónomo

Empresa implanta el Mantenimiento Autónomo para sus procesos productivos: un manipulador de lingotes de alto tonelaje para el proceso de forja con prensas hidráulicas y el horno del tren de laminación. Ver caso

Workshops de aplicación de Lean reducen un 75% el plazo de entrega en procesos de producción

La empresa ha cambiado radicalmente el proceso de fabricación y sus resultados siguiendo la Metodología Kaizen de Asenta. Ver caso

Ahorro de 8M€ anuales aplicando Lean en la reducción de defectos

Empresa dedicada a la fabricación y comercialización de parabrisas reduce el índice de defectos existente mediante la implantación de la metodología Concor©. Ver caso

Mejora del sistema de producción de un proveedor clave

Tras detectar problemas de calidad en los productos que recibe de un proveedor estratégico, la empresa abordó un Plan de Mejora del Sistema de Producción con la participación de personas clave, tanto del cliente como del proveedor. Ver caso

Casos de éxito