Empresa multinacional mejora los procesos ‘Ofertar’ y ‘Lanzar pedido’ aplicando los principios lean a través de una implantación de lean services. Ver caso
Empresa industrial implanta el modelo Minicompañía en las unidades productivas para mejorar el servicio y reforzar las relaciones cliente - proveedor. Ver caso
Empresa implanta el Mantenimiento Autónomo para sus procesos productivos: un manipulador de lingotes de alto tonelaje para el proceso de forja con prensas hidráulicas y el horno del tren de laminación. Ver caso
Tras detectar problemas de calidad en los productos que recibe de un proveedor estratégico, la empresa abordó un Plan de Mejora del Sistema de Producción con la participación de personas clave, tanto del cliente como del proveedor. Ver caso
Empresa multinacional líder en el sector de bienes de equipo aplica los principios y herramientas Lean Service para reducir el Lead Time de sus procesos de apoyo y establecer una Dinámica de Mejora Continua – Kaizen. Ver caso
Empresa se plantea la necesidad de que los departamentos de Producción y Mantenimiento compartan las tareas de mantenimiento para reducir el número de averías e incrementar la flexibilidad y capacidad de producción. Ver caso