Aumento de la implicación de las personas de Calidad y Mantenimiento, mediante la implantación del modelo Minicompañía

Empresa perteneciente al sector de perfumería y cosmética, como parte del despliegue y desarrollo de su Sistema Lean, decide emprender el siguiente paso, eligiendo a los departamentos de Calidad y Mantenimiento de una de sus tres plantas, para realizar la experiencia piloto de implantación del modelo de Gestión Autónoma Minicompañía, con la guía y apoyo de ASENTA.

100% personas implicadas de los dos departamentos

90% implantación del Marco Operativo de Funcionamiento

100% integración en la Gestión en Calidad

100% estandarización Procesos Clave de Mantenimiento

NECESIDADES

Formar a las personas de Calidad y Mantenimiento en los conceptos y principios que sustentan el Modelo Minicompañía®
Evaluar la situación de partida de la gestión de los departamentos implicados
Guiar en el diseño del Marco Operativo de funcionamiento de las Minicompañías
Apoyar a los participantes en el proyecto a comprender los ‘por qués’ y ‘para qués’ de la aplicación de las técnicas y herramientas contenidas en el Modelo Minicompañía®

PROCESO DE MEJORA

Explicación del proyecto: objetivos, metodología de trabajo y fases del plan de acción
Organización del proceso de implantación: papel de los participantes, confirmación de los dos departamentos implicados
Análisis del grado de aplicación de los principios del Modelo Minicompañía®, evaluación sobre el terreno de cada departamento y puesta en común de conclusiones
Diseño, establecimiento y revisión de los apartados del Marco Operativo de funcionamiento de la Minicompañía®
Puesta en común del avance del funcionamiento de las Minicompañías, velando por la adhesión a los estándares definidos
Presentación del Marco Operativo de funcionamiento a la Dirección (Día “D”), con el fin de validar el modelo de gestión y establecer su plan de extensión

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Participación y equipos de mejora

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Gestión de competencias

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