Empresa del sector automoción ahorra 256K€/año aplicando Análisis de Valor a uno de sus productos fabricados en serie

La empresa desea reducir el coste de una de sus puertas basculantes para autobús, de las que fabrica 800 unidades cada año, manteniendo sus funciones esenciales con el objetivo de aumentar la rentabilidad en la fabricación de este producto, muy maduro ya. Para ello aplica la metodología de Análisis de Valor (VA/VE), mediante un equipo multifuncional guiado por ASENTA

NECESIDADES

Formular el objetivo de mejora anual: “Reducir el coste de los productos en serie” y utilizar para su logro el Despliegue de Objetivos
Introducir en el Despliegue, la metodología VA/VE para analizar el valor del producto elegido (puerta basculante), e implantar acciones que lleven a una reducción de costes mediante su rediseño

PROCESO DE MEJORA

Selección de un producto en serie, en el que el aumento de la relación función/coste sea clave para aumentar su margen
Aplicación práctica del método VA/VE para alcanzar las reducciones de coste definidas como meta en el Objetivo
Cuantificación de las mejoras conseguidas y extracción de conclusiones del desarrollo de la mejora, presentándolas a la Dirección
Realización del “Libro de Desarrollo VA/VE” durante la implantación como forma sistemática para recoger el paso a paso seguido

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Gestión de procesos

Aplicación de un planteamiento robusto de la estandarización, control y mejora continua de los procesos de la organización.

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Despliegue de objetivos

Método para trasladar la estrategia a la acción y dirigir el proceso de mejora de la empresa basado en el enfoque, integración y consenso en torno a objetivos clave y su despliegue eficaz a los niveles operativos de toda la organización.