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Empresa del sector automoción mejora 20 puntos el OEE y reduce el 30% su Lead Time

A partir de la necesidad de crecer en capacidad en el área de Mecanizado se decide crear una célula de alta capacidad. A través de la puesta en marcha del indicador OEE se aumenta de 40% a 60% la Efectividad y mejorando el layout micro se reduce el Lead Time de entrega a Montaje un 30%

20 puntos de mejora del OEE en el área de Mecanizado
30% reducción del Lead Time de entrega a Montaje
25 análisis de problemas agudos realizados
10% reducción de stock
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NECESIDADES

  • Dejar de fabricar por lotes y sin modelo de planificación
  • Aplicar el modelo de planificación definido para la empresa
  • Crear una “célula de Mecanizado” con flujo de pieza única
  • Mejorar la producción de la máquina de Mecanizado actual
  • Analizar la necesidad de comprar una nueva máquina para la célula una vez diseñada

PROCESO DE MEJORA

  • Definición del encaje de integración del modelo productivo del Mecanizado de perfiles con el resto de los procesos posteriores (Encolado, Soldadura, Atornillado…) en la fabricación de puertas
  • Implantación de Dinámica KAIZEN en la máquina de Mecanizado actual para mejorar la capacidad productiva a corto plazo
  • Definición del Layout de la célula de Mecanizado a nivel ‘micro’ y mejora de la productividad mediante la estandarización/equilibrado del contenido de las tareas en la misma
  • Diseño en detalle de la disposición de los elementos del proceso, definiendo las necesidades de espacio para su implantación
  • Creación de flujo de pieza única en la célula e impedimento de la generación de inventario en procesos intermedios mediante colas FIFO
  • Aumento de la capacidad de Mecanizado consolidando la configuración en célula con la máquina actual y verificación de la necesidad de compra de una nueva máquina en base al crecimiento previsto de las ventas
  • Creación del pliego de condiciones para la nueva máquina y decisión de la configuración de la producción según el mercado a servir (lujo o urbanas)
  • Realización del seguimiento de la llegada de la nueva máquina de Mecanizado a la planta y asesoramiento en la configuración de la segunda célula de Mecanizado
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