Empresa del sector biotecnológico impulsa la mejora de la gestión aplicando la estrategia Lean

Debido a su gran crecimiento, la empresa, líder en investigación y digitalización, decidió aprovechar el traslado del proceso productivo a unas nuevas instalaciones para: reducir el desperdicio de transporte y movimientos, estandarizar las operaciones facilitando la rápida incorporación de personas y desarrollar las competencias de los mandos y técnicos en prácticas de gestión avanzada

76% de reducción del transporte interno

45% de reducción del espacio en puestos de trabajo

Mejora de la ergonomía en los puestos de trabajo

Mayor implicación de las personas

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NECESIDADES

Optimizar sistema productivo: definir layout nueva planta
Reducir los costes de fabricación
Estandarizar las operaciones
Desarrollar las competencias en gestión de las personas

PROCESO DE MEJORA

Formación en Lean Manufacturing
Análisis y diseño del sistema de producción (VSM actual y deseado)
Diseño del layout a nivel ‘macro’ y ‘micro’ de cada puesto de trabajo
Implantación de las 5S, aplicando el método OOL
Estandarización de las actividades

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Lean Manufacturing

Ajuste a la demanda utilizando los mínimos recursos eliminando continuamente el desperdicio.

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5s - Mayor productividad - Mejor lugar de trabajo

Disciplina básica para promover la cultura de la mejora en la empresa, basada en el protagonismo activo de las personas, para mejorar el entorno de sus puestos de trabajo.