Empresa del sector de fijación y tornillería reduce su lead time en un 58% aplicando la estrategia Lean

Implantación de un sistema de planificación PULL orientado a la mejora de la cadena de valor principal, desde el aprovisionamiento de las materias primas hasta la expedición del producto

NECESIDADES

Reducir el lead time de la cadena de valor principal
Mejorar la tasa de servicio de entrega de pedidos a los clientes
Reducir el inventario intermedio
Eliminación de ‘urgencias’ en el proceso

PROCESO DE MEJORA

Implantación de un sistema de planificación PULL
Creación de líneas de flujo virtuales
Elaboración de criterios fijos para la toma de decisiones en el proceso
Reducción del número de ‘kissing machines’
Implantación de colas FIFO aguas abajo de las ‘kissing machines’
Reducción de movimientos innecesarios a nivel interno y externo
Mejora de la coordinación entre los departamentos de Calidad y Fabricación

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Lean Manufacturing

Ajuste a la demanda utilizando los mínimos recursos eliminando continuamente el desperdicio.