Empresa del sector del vidrio ahorra 300K€/año aplicando la estrategia Lean

Empresa perteneciente a conocida multinacional del sector del vidrio, cuya actividad es la fabricación y comercialización de láminas de vidrio plano para todo tipo de edificios, y con clientes en todo el mundo, decide aplicar los principios y herramientas Lean de una forma ordenada, con el doble fin de adaptarse a la cultura y a la vez mejorar la efectividad de sus procesos de producción principales, producir así de forma ajustada y con los costes más bajos posibles.

16% de mejora global del OEE en Coating

80% de reducción de pérdidas de vidrio

62 nuevos estándares limpieza y control visual

25% de reducción tiempo parada Mantenimiento

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NECESIDADES

Adquisición de datos sistemáticamente y en tiempo real:
Mejorar la efectividad de Línea (OEE)
Crear un catálogo de defectos
Planificar el Mantenimiento a Planta Parada
Mejorar la comunicación entre los dos procesos principales
Reducir costes aplicando la cultura de empresa
Introducir hábitos sanos en el trabajo diario de las personas

PROCESO DE MEJORA

Establecimiento de actividades de mejora de la gestión diaria:
- Ciclo de gestión diario (S-D-C-A)
- Ciclo de gestión operativo semanal (P-D-C-A)
- Técnicas de Solución de Problemas (SCRA / CEDAC)
Mejora del estado de organización, el orden y la limpieza de los puestos de trabajo aplicando principios 5S’s
Identificación y Clasificación de Máquinas (A / B / C)
Aplicación de TPM a Planta Parada en Coating

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Dinámica Kaizen

Basada en el análisis y tratamiento en equipo de los indicadores, así como en la resolución sistemática de las incidencias de los procesos en dos ciclos mejora continua (SDCA-PDCA): ciclo corto, a nivel turno/día y ciclo largo, a nivel semana/mes.

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5s - Mayor productividad - Mejor lugar de trabajo

Disciplina básica para promover la cultura de la mejora en la empresa, basada en el protagonismo activo de las personas, para mejorar el entorno de sus puestos de trabajo.

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Mejora de la efectividad de las instalaciones

Basado en la participación del personal en el control del proceso y en la reducción sistemática de averías.