Empresa del sector del vidrio plano para edificios aumenta su producción de 15 a 17 Ton/hora en su línea de laminado

La planta, perteneciente a un Grupo multinacional, ha integrado recientemente a sus procesos productivos una línea de laminado, habiendo conseguido incrementar su producción de forma estable un 13%, respetando el mix de producto que demandan los clientes

2 Ton/h aumento estable de productividad con el mix actual

WGLL analysis para la alineación de herramientas Lean

29 acciones ejecutadas (Reducción de Variabilidad)

28 acciones ejecutadas (Análisis 3M)

29 acciones ejecutadas (Mejora del OEE)

NECESIDADES

Analizar la situación de partida para elegir las herramientas Lean a utilizar en la mejora de productividad del proceso de Laminado y alinearlas con la cultura PBM del Grupo
Analizar las operaciones del proceso, y elegir la más crítica con incidencia en la productividad para optimizarla a través de un estudio de variabilidad
Utilizar el método 3M para descubrir las ineficiencias existentes en las tareas de los operarios de la Línea
Cuestionar la disposición de los diferentes elementos del proceso, definiendo los necesarios para el trabajo diario y estandarizando su uso
Aplicar el ciclo diario del método Concor^© y la herramienta SCRA para reducir de manera drástica las incidencias del proceso

PROCESO DE MEJORA

Definición y planificación de la intervención: Objetivos, metodología de trabajo y operativa a seguir, además de expectativas/beneficios
Confirmación/descarte de las principales técnicas y herramientas Lean a utilizar: Análisis de variabilidad de ciclos de trabajo, Análisis 3M para la reducción del No Valor Añadido, Layout Micro para la mejora de la productividad de las personas y Gestión de la Actividad Diaria (Concor^©) para la reducción de incidencias
Ejecución y seguimiento del ABM: Formación básica y guía paso a paso al equipo en la utilización de las técnicas y herramientas Lean elegidas, propuestas y ejecución de las mejoras en el “gemba”
Medición de resultados y cierre de la intervención: Presentación del proyecto a la Dirección, evaluación, conclusiones y próximos pasos

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Ajuste a la demanda utilizando los mínimos recursos eliminando continuamente el desperdicio.

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