Empresa familiar profesionaliza su gestión mediante el diseño de un nuevo Comité de Dirección

La Corporación, dedicada a la gestión integral de residuos no peligrosos, dirigida por su propietario durante más de 30 años, traspasa la gestión a la siguiente generación, diseñando una nueva Organización basada en un Comité de Dirección sólido y profesional, definiendo los principales estándares operativos y desarrollándolos con la implicación de las personas clave y el apoyo y guía de ASENTA

24 Funciones definidas

5 Puestos diseñados del Comité de Dirección

4 Puestos diseñados reportando el Comité de Dirección

NECESIDADES

Diseñar la estructura organizativa de acuerdo con las necesidades y los retos establecidos a corto, medio y largo plazo
Definir las funciones y competencias del nuevo Comité de Dirección de la empresa, con el fin de clarificar las responsabilidades y mejorar su contribución a la gestión
Identificar las actividades principales realizadas en la actualidad en los procesos clave de la empresa
Elaborar el Plan de Diseño de Procedimientos de Trabajo Estándar y desarrollarlos con la implicación de las personas clave

PROCESO DE MEJORA

Explicación del proyecto: objetivos, metodología de trabajo y fases, además de formación en conceptos básicos de estructura organizativa
Diseño de la Estructura Organizativa y definición del Organigrama, estableciendo el contenido del nuevo Comité de Dirección en finalidades y actividades principales
Selección y definición de los puestos clave del organigrama: Misión, Mapa de Relaciones, Finalidades y Actividades Principales, Competencias e Indicadores de Desempeño
Elaboración de la Matriz de Competencias y diseño de los formatos para su evaluación así cómo definición del plan de formación
Identificación de los procesos principales: Tabla y Mapa de Procesos principales SIPOC, y selección de procesos clave
Bloques de actividad y tareas clave de los procesos principales para obtener el listado de Finalidades definitivas
Memoria del proyecto, validación con la Dirección General, y próximos pasos para la puesta en marcha del nuevo Comité de Dirección

Metodologías relacionadas

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Diseño organizativo

Consiste en definir los procesos, la estructura y las maneras de trabajar para asegurar que la energía individual y organizativa esté focalizada en aquellas actividades que apoyen el logro de la estrategia empresarial.

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Gestión de competencias

A partir de las necesidades organizativas, se identiﬁcan las competencias técnicas, de gestión y habilidades personales requeridas para un desempeño eficaz.