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Empresa farmacéutica realiza una experiencia piloto aplicando layout micro y reduce sus costes 36K€/año

Empresa española del sector farmacéutico decide realizar una experiencia piloto de mejora de la eficiencia en una de sus líneas de acondicionamiento utilizando la Estrategia Lean para valorar las posibilidades de crecimiento sin realizar inversiones en tecnología. Una vez elegida la línea piloto, clave en la producción del centro, consigue muy buenos resultados en un tiempo muy reducido aplicando Layout micro

36K€ ahorro anual en la línea

100 horas de producción adicionales en la línea

37 horas de tiempo liberado de operarios de la línea

11% OEE adicional en la línea

39 acciones de mejora identificadas y realizadas

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NECESIDADES

Mejorar el servicio a sus principales clientes
Aprovechar mejor los recursos disponibles
Controlar mejor los inventarios y reducirlos
Reducir el desperdicio y mejorar la eficiencia de la línea piloto
Definir el contenido de los ciclos de trabajo y organizarlos mejor

PROCESO DE MEJORA

Lanzamiento del proyecto y formación en Estrategia Lean
Análisis del proceso para descubrir las ineficiencias existentes
Debate sobre la disposición de los diferentes elementos del proceso
Diseño de planes de acción para la reducción de las ineficiencias
Conclusiones sobre los logros conseguidos
Recomendaciones para la extensión a otras líneas

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