casos exito farmacia

Programa World Class permite mejorar lead time de tres plantas un 25%

Empresa del sector del aluminio, dedicada a la embutición y anodizado de componentes dirigidos al sector de la perfumería, cosmética y farmacia, ha adoptado Lean como estrategia de gestión.

23% de reducción del lead time Planta-1

27% de reducción del lead time Planta-2

22% de reducción del lead time Planta-3

10% de mejora de productividad

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NECESIDADES

Diseñar los puestos conforme a la cadena de valor deseada.
Definir los estándares de trabajo (actividades / puestos).
Adecuar máquinas, utillajes, etc. a las nuevas necesidades.

PROCESO DE MEJORA

Definición del layout micro en detalle.
Análisis 3M: Muri / Mura / Muda.
Formación básica a los cuatro Equipos de Mejora.
Definición de tiempos manuales de operación y ciclo por producto.
Adecuación de los medios de producción.
Puesta a cero de Equipos.
Definición e implantación de estándares de actividades / tareas.
Recogida de sugerencias y feedback de operarios en línea.
Definición e implantación de Hojas de Operación Estándar.

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