Reducción del plazo de entrega de producto en un 62%

Empresa dedicada al diseño y fabricación de maquinaria especial en un sector tecnológicamente muy avanzado desarrolla un proyecto de revisión de la cadena de generación de valor para acortar drásticamente el plazo de entrega.

62% de reducción del plazo de entrega

29% de reducción del coste del producto

Reducción del plazo y esfuerzo requerido para realizar ofertas

Sistematización del proceso de incorporación de mejoras al producto

Reducción de la obra en curso

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NECESIDADES

Reformular el proceso de diseño y fabricación.
Reducir el plazo de fabricación.
Aumentar la competitividad.

PROCESO DE MEJORA

Análisis y revisión del proceso actual.
Definición del camino crítico y diagramas PERT.
Estandarización del diseño de la máquina base y accesorios.
Cambio del proceso de compra y aprovisionamiento.
Estandarización de tareas de premontaje y montaje.
Sincronización de actividades para realizar fases de montaje en paralelo.

Metodologías relacionadas

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Desarrollo de nuevos productos

A través de la definición, control y mejora de los diferentes subprocesos que intervienen en el desarrollo de nuevos productos, se consigue un proceso adecuado a las necesidades de cada empresa.

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Lean Manufacturing

Ajuste a la demanda utilizando los mínimos recursos eliminando continuamente el desperdicio.