Reduce un 10% los costes de producción con los principios de Lean Manufacturing

Compañía internacional perteneciente a un grupo español del sector biomédico da un giro en la gestión de su área de operaciones tras implantar un sistema de producción basado en los principios Lean Manufacturing.

73,3% de reducción del plazo de entrega a clientes

10% de ahorro en costes de producción

40% de reducción WIP

Práctica eliminación del producto obsoleto por caducidad

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NECESIDADES

Reducir el plazo de entrega a clientes.
Aumentar capacidad de reacción ante cambios del mercado.
Reducir los costes de fabricación (desperdicio, WIP y obsoletos).

PROCESO DE MEJORA

Diagramación de la cadena de valor actual (VSM).
Diseño de la cadena de valor deseada.
Establecimiento un plan detallado de mejora.
Implantación del nuevo flujo de materiales.
Implantación del nuevo flujo de información.

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Lean Manufacturing

Ajuste a la demanda utilizando los mínimos recursos eliminando continuamente el desperdicio.