CAF necesita adaptarse al entorno de gran crecimiento que vive el área de vehículos. Y debe hacerlo de forma rentable y eficiente. Para ello CAF ha contado con el apoyo de ASENTA para el diseño e implantación del Modelo de Industrialización y la Nueva Gestión de Proyectos.
El Modelo de Industrialización se ha desplegado siguiendo 2 ejes principales: implantación por áreas productivas y extensión geográfica para integrar filiales nacionales e internacionales.
La Nueva Gestión de Proyectos se basa en 3 pilares: la transversalidad, la responsabilidad sobre los resultados y el empoderamiento de los equipos.
Las principales claves del proceso de transformación han sido el liderazgo claro de la Dirección de CAF, fomentar la comunicación y la participación, establecer objetivos claros y exigentes, y la extensión del modelo a todos los proyectos y plantas exteriores de CAF.
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