La Dirección de GUARDIAN detectó oportunidades de mejora tanto en negocio de auto como en negocio de float, tal como mejorar la calidad o reducir los eventos no planificados. En su esfuerzo por mejorar el servicio hacia sus clientes, trabaja en mejorar su portfolio de productos, reducir los tiempos de entrega, así como mejorar la posición competitiva en el mercado.
Tras una fase inicial de diagnóstico, Guardian Llodio lanzó un programa a 5 años para promover la transformación de la planta estructurado en 3 fases:
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