BENEFICIOS

Desarrollar las competencias organizativas asociadas con el modelo de negocio de la empresa.
Mejorar los procesos de selección y evaluación del desempeño de las personas.
Mejorar la gestión de la formación en la empresa, con énfasis en las actividades de equipo.
Clarificar expectativas y mejorar el alineamiento de todos los colaboradores.
Definir planes de desarrollo de las personas, específicos y basados en los requerimientos de desempeño.

CÓMO LO IMPLANTAMOS

Identiﬁcación de las competencias organizativas necesarias alineadas con la estrategia de la empresa.
Clariﬁcación de la estructura organizativa y la contribución de cada puesto.
Identiﬁcación y definición de las competencias requeridas y actuaciones relevantes asociadas.
Desarrollo del proceso de evaluación de las competencias actuales.
Establecimiento de planes de desarrollo personal, con actividades personales y en grupo.

Casos de éxito

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Empresa del sector automoción reduce las reclamaciones de cliente en un 85%

A través de la implantación de la metodología Dinámica KAIZEN de Mejora de la Calidad, se consigue la implicación del 100% de las personas de Producción en la gestión de la calidad, mejorando el autocontrol, reduciendo drásticamente el nivel de defectivo y las reclamaciones de clientes externos.

Metodologías relacionadas

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Habilidades directivas

Apoyo a la mejora continua en el desempeño de los directivos, mediante sesiones de formación y coaching, realizado de manera individual y en equipo.

Metodologías relacionadas

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Desarrollo de mandos intermedios

Adquisición de nuevos conocimientos y mejora de las capacidades, a través de un programa estructurado de formación, diseñado atendiendo a las necesidades específicas de cada empresa.

Gestión de competencias

Casos de éxito

Empresa del sector automoción reduce las reclamaciones de cliente en un 85%

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