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Gestión de procesos

Mejora de la gestión de procesos

Aplicación de un planteamiento robusto de la estandarización, control y mejora continua de los procesos de la organización.

¡Pongámoslo en práctica! Contacta con nosotros

BENEFICIOS

  • Obtener un lenguaje común en torno a las actividades de valor añadido.
  • Visualizar y consensuar los procesos clave.
  • Esquematizar de forma homogénea para la mejora continua de los procesos.
  • Mejorar los resultados de calidad, eficiencia y entrega de los procesos (Q-C-D).
  • Facilitar la gestión de los procesos a directivos, mandos y empleados.

CÓMO LO IMPLANTAMOS

  • Definición del Mapa de procesos.
  • Identificación de procesos clave.
  • Mejora-rediseño de los procesos clave por parte de equipos interfuncionales.
  • Gestión de procesos:
    • Definición de estándares.
    • Control.
    • Mejora continua.
  • Dinámica Kaizen de mejora continua adecuada a cada empresa.
  • Kamishibai: supervisión y apoyo a las personas por parte de sus mandos para mejorar su desempeño.
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Reduce un 10% los costes de producción con los principios de Lean Manufacturing

Compañía internacional da un giro en la gestión de su área de operaciones tras implantar un sistema de producción basado en los principios Lean Manufacturing en una de sus líneas de producto.
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Mejora en un 18% el tiempo de procesado de aprovechamiento forestal

Grupo empresarial adopta un sistema de excelencia en la gestión de sus procesos para aumentar la seguridad, reducir los costes e industrializar las operaciones forestales realizadas.
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Mejora de la competitividad mediante la gestión por procesos

Empresa dedicada al diseño elige la Gestión por Procesos para mejorar la eficacia y eficiencia de las actividades y aumentar la participación de las personas en la mejora continua.
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Plan de Mejora de Calidad en Empresa del Sector de Automoción

La División de Mecanizado y Aluminio de una empresa del sector de automoción, con más de 30 plantas distribuidas en 11 países, despliega un Plan General de Mejora para evitar problemas repetitivos de calidad con sus clientes
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Mejora en los procesos productivos en empresa del sector alimentación aplicando Kamishibai

Mediante la aplicación de los principios y herramientas Lean Manufacturing, ha logrado mejorar sus procesos productivos y desarrollar el liderazgo de sus mandos intermedios.
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Implantación de un Sistema de Control del Proceso de Fabricación

Empresa de alimentación consigue aumentar un 17% el OEE diseñando e implantando una metodología para estandarizar y mejorar sus procesos.
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Reducción del 75% de las reclamaciones en empresa logística mediante la aplicación de los principios Lean

Se establecieron varias líneas de actuación para mejorar el nivel de servicio y conseguir dos objetivos principales: reducir el tiempo medio de estancia de los camiones en el almacén y disminuir el número de productos defectuosos por manipulación.
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