Modelo industrial y sistema de producción

Mejora de la competitividad por medio de la adaptación de la cadena de valor de la empresa a las necesidades estratégicas

Formulación de una visión industrial a medio plazo y establecimiento de un plan de mejora para alcanzarla, a través de un diagnóstico que permita identificar las disfunciones del área industrial en la consecución de sus objetivos.

BENEFICIOS

Observar la realidad desde una perspectiva de generación de valor para el cliente.
Diseñar planes de mejora industrial ligados a las necesidades estratégicas.
Realizar proyectos de mejora vertebrados en torno a un propósito común.
Obtener un alto grado de compromiso a través de las actividades de autodiagnóstico.

CÓMO LO IMPLANTAMOS

Realización de un autodiagnóstico Lean basado en la ejecución del mapa de la cadena de valor y de la cumplimentación de un cuestionario.
Análisis externo mediante entrevistas, evaluación de las necesidades estratégicas y observación directa de las operaciones.
Puesta en común y debate del informe diagnóstico.
Creación del mapa de cadena de valor deseado y formulación del plan de mejora para hacerlo realidad.

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Lean Manufacturing

Ajuste a la demanda utilizando los mínimos recursos eliminando continuamente el desperdicio.

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